Eğitim şart! Bu sevimli diyaloğu hayatımıza Cem Yılmaz oynadığı acemi dolandırıcı rolüyle sokmuştu. Kullanımı komikte olsa anlamı derin bir cümle.

Kışları arabanızı çalıştırdıktan sonra bir süre motoru ısıtmanız önerilir. Bu performansın arttırılması ve motor ömrünün uzatılması için yapılan bir öneri. Kullandığınız aracın motor tipi, modeli veya üretim yılına göre değişmekle birlikte, ısınması için motora biraz zaman tanımalısınız.

Beklemek sıkıcı da olsa aynı sabrı Ar-Ge yapılanması kurarken yada mevcut işleyişin verimini arttırırken de göstermeniz gerekiyor. Birçok konuda işinize yaramış olabilir ama rekabetçi ve verimli bir Ar-Ge altyapısı oluşturmak istiyorsanız “kervan yolda düzülür” mantığı bu sefer işinize yaramayacak. Çünkü Ar-Ge riskli, maliyetli ve uzun vadeli bir süreçtir. Şu anda bile bu süreci herhangi disipline olmadan yürütmeye çalışan binlerce firma bunun cezasını çekiyor.

Proje geliştirme süreçlerine hakim olmayan yöneticiler eski alışkanlıklarını devam ettirmek istiyorlar. Ancak yeni bir bakış açısı ile işin temelini öğrenmek ve buna göre işe başlamak ya da yola devam etmek gerekiyor.

Ar-Ge’yi; altyapı oluşturulması, departman kurulumu ve projeler olarak birbirleri ile iç içe ancak ayrı üç ana başlıkta ele almak mümkün. Bu üç konuda da eğitimler alınması sayesinde yüksek standartlarda Ar-Ge yapılabilir.

Alt yapı oluşturulmasında kilit nokta atıl olacak yatırımlardan kaçınabilmek. Şu an da binlerce test cihazı, yazılım, kalıp vb. yatırım kalemi hiç kullanılmamış ya da nadiren kullanılmış biçimde şirketlerin depolarında yatıyor.

Ar-Ge yapılanmasının oluşturulmasında hem alternatifleriniz çok fazla. Öncelikle sektörünüzdeki modelleri öğrenmelisiniz. Buna paralel farklı sektörlerde işleyişler size yeni fikirler verebilir. Modeli kararlaştırdıktan sonra fiziki ve psikolojik izolasyon, raporlama, önceliklendirme, performans analizleri, ödüllendirme gibi ana başlıklarda eğitimler alarak düşündüğünüz modele uygun sistemi kurmalısınız. Diğer departmanlardan farklı dinamikleri olan Ar-Ge yapılanmalarının bir süre sonra zarar merkezi olarak görülmemesi için tüm kararlar baştan alınmalı.

Son olarak proje yönetimi konusunda şirketinizi güncellemelisiniz. Temelde beceriler aynı olsa da satış ya da üretim projelerindeki aşırı proaktif proje yönetimi konusunda kendinizi frenlemeniz ve yenilemeniz gerekiyor.

Sanılanın aksine yeni başlayan şirketlerde bu tür eğitimler daha verimli oluyor. Bunun birincil nedeni Ar-Ge yapmaya alışkın müşterilerimizde karşılaştığımız değişime direnç yaklaşımı. Kurulu düzeni güncellemek, hatta bazen tamamen değiştirmek yeni bir düzen kurmaktan daha zor ama imkansız değil.

Yüzmeyi kursa giderek öğrenebilir ya da kendiniz çabalayabilirsiniz. Bazen benim öğrendiğim gibi biri sizi yüzme biliyor diye suya atar ve 10 yaşında yüzmek ile boğulmak arasında seçiminizi yaparsınız. Ancak bu işte ister biri sizi atsın ya da kendiniz çabalayın eğitim olmadan asla olimpiyatlarda altın madalya kazanamazsınız.

Michael Phelps, 2008 Pekin olimpiyatlarında 8 altın madalya ve bir çok rekorla tarihe geçti. Phelps yüzmeye 6 yaşında başlamış ve bazı günler 10 saat antraman yaparak bugünlere gelmiş. Belki yeteneği ve şansı olabilir ama işin %90’ı çalışmak öğrenmek ve tecrübe etmekten geçiyor.

Siz işinizi %10’a güvenerek mi yapacaksınız yoksa daha fazlasını mı isteyeceksiniz?